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Las empresas deben tener en cuenta el desarrollo del personal. Cuando una empresa y un empleado hacen match, uno de los motivos es que ambas partes encuentran posibilidades de crecimiento.
Un trabajador que aprende lo hace para satisfacer las necesidades que van surgiendo a lo largo de su desempeño laboral.
Sin embargo, la motivación por aprender excede los aspectos funcionales de un área de trabajo: tiene que ver con intereses personales y de desarrollo profesional.
Entonces, una manera de potenciar el desarrollo de los colaboradores de tu empresa es mediante la implementación de cursos y capacitaciones. A sabiendas de que el beneficio es amplio, quizá sea tiempo de que te preguntes cómo impulsar un plan de desarrollo del personal.
Una empresa que cuenta con un capital humano formado y en expansión verá beneficios inmediatos en la productividad. De hecho, las capacitaciones dentro de una empresa llevan a que el capital humano se profesionalice y con ello se gane competitividad en el mercado.
La actualización profesional es también un imperativo si una empresa no quiere quedar obsoleta en poco tiempo. La formación continua es parte de los procesos de modernización y adaptación a las novedades en todas las industrias y sectores.
La inversión en el desarrollo del personal así como en la formación de talentos se traduce en un activo clave para una empresa competitiva y que quiere trascender en su sector.
Potencia a tus colaboradores para potenciar tu empresa. Si están motivados y tienen oportunidad de crecimiento, te seguirán eligiendo.
En consonancia con lo anterior, implementar un plan para el desarrollo del personal de tu empresa puede ser una estrategia a largo plazo. Lo más importante es tener claro cuáles son la misión y visión del negocio y hacia dónde quieres llevar a tus colaboradores.
Como dijimos, implementar un plan de desarrollo del personal de la empresa es una inversión a futuro. Esto implica que es importante tener claro los objetivos a largo plazo y qué se quiere lograr con ese plan.
Un plan de desarrollo ágil y eficaz está sostenido en las siguientes acciones:
Estas tres tareas, a su vez, se construyen sobre la gestión del crecimiento y en la formación de una cultura organizacional.
Un plan de desarrollo del personal es una mirada a largo plazo. Es decir, un camino que se le ofrece a tus colaboradores en el interior de la empresa con posibilidades ciertas de crecimiento.
Ahora bien, el diseño y la implementación de un plan de desarrollo requiere de una serie de pasos. Nos ocuparemos de cada uno de ellos a continuación.
Dedicá un tiempo a la etapa de exploración. Acá es necesario enfocarse en conocer los intereses, valores y habilidades de cada uno de tus empleados, así como tener en claro cuál es la misión y visión de la empresa.
Para que el proceso sea transparente, la comunicación de ese trabajo de relevamiento de datos es fundamental. Tené en cuenta que un plan de desarrollo será fructífero en la medida en la que todos los actores organizacionales estén involucrados y se sientan parte.
Son necesarios los objetivos y las metas, como en todo proceso innovador. A partir de los resultados de la autoevaluación, así como de los deseos y expectativas de los empleados, establecé unos objetivos SMART, es decir, unos objetivos:
Una empresa que atiende a las expectativas de sus empleados aumenta considerablemente su valor.
Los planes de carrera ayudan a planificar el desarrollo del personal. Es una manera de proyectar este desarrollo de manera personalizada y atendiendo a las necesidades tanto de las áreas como de los individuos.
El objetivo del plan de carrera es que cada empleado tenga posibilidades de ascenso, que pueda ocupar puestos de mayor responsabilidad. Esto colabora con que los trabajadores se sientan valorados y motivados a continuar sumando desafíos dentro de la organización.
Teniendo en cuenta tus objetivos, establece las metas. Como dijimos, los objetivos deben ser SMART: específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con límite de tiempo.
De la misma manera, es importante fijar metas e hitos que permitan valorar el cumplimiento de esos objetivos y realizar los ajustes y cambios que fuesen necesarios. No se trata de llegar al final del recorrido para tomar decisiones.
La agilidad del proceso requiere toma de decisiones estratégicas a medida que se van alcanzando metas.
La planificación del desarrollo del personal supone, además, elegir los tipos, medios y estrategias de los procesos de capacitación, por ejemplo. Quizás sea necesario capacitar en habilidades de liderazgo; o también de tipo profesional, como en los cursos del área administrativo-contable o de recursos humanos.
Será momento también de decidir la modalidad: si será online o presencial; si se va a contratar una plataforma de cursos o si se integrará un equipo interno; si es posible ofrecer el mismo curso a todos o no, entre otras variables.
Reconocer los puntos débiles de tu organización te permitirá planificar un tipo de desarrollo; y el resultado será distinto a si considerás aisladamente un cambio de rubro o la transformación digital de un área específica.
La instancia de evaluación busca analizar el plan de desarrollo propuesto: su viabilidad, su funcionalidad, el método escogido, etc. Esta instancia debe realizarse antes, durante y después del proceso de desarrollo e implementación.
La evaluación es un aspecto clave en todo proyecto. A fin de cuentas, permite valorar los resultados, ponderar objetivos y aplicar modificaciones en las metas. Además, es el momento en el que pueden quedar en evidencia nuevas necesidades.
Para impulsar el desarrollo del personal de la empresa, es necesario un plan de acción bien planteado. Con el diseño adecuado, asegurarás un impacto positivo en muchos planos de la organización.
El desarrollo del talento es un aspecto clave para el crecimiento de una empresa. Para ello, ofrecer a tus colaboradores instancias de capacitación y un plan de carrera es fundamental en una organización ágil y moderna.
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