Programa de Capacitación para Empresas
Pensamiento Lineal y Lateral Aplicado a las Acciones y Decisiones
Con este taller, los participantes van a incorporar dos modos de pensamiento complementarios: el análisis estructurado para los problemas que lo piden, y el pensamiento lateral para los que necesitan una solución que nadie todavía pensó.
Duración
4 horas
Modalidad
Presencial, Virtual o Híbrida
¿A quién está dirigido?
Líderes y mandos medios
Que toman decisiones con información incompleta y necesitan ampliar su repertorio de análisis y creatividad aplicada.
Áreas de RRHH y desarrollo organizacional
Que diseñan procesos, resuelven problemas de clima o cultura y necesitan pensar fuera del manual.
Equipos de innovación, producto o mejora continua
Que trabajan con problemas complejos y necesitan herramientas para salir del pensamiento en piloto automático.
Profesionales que quieren pensar mejor
Que sienten que siempre llegan a las mismas conclusiones y quieren desarrollar una forma de pensar más flexible y efectiva.
¿Qué van a lograr?
Al terminar este taller, cada participante va a saber exactamente cómo:
- Identificar qué tipo de problema tiene delante y elegir el modo de pensamiento que corresponde.
- Aplicar análisis estructurado para descomponer problemas complejos en partes manejables.
- Usar técnicas de pensamiento lateral para generar ideas que no surgen por el camino obvio.
- Cuestionar supuestos que el equipo da por válidos sin haberlos revisado nunca.
- Combinar rigor y creatividad para llegar a soluciones más sólidas y originales.
- Facilitar instancias grupales de resolución de problemas con metodología clara.
Temario
1) Dos modos de pensar y cuándo usar cada uno
- Qué es el pensamiento lineal y para qué sirve: estructura, secuencia, análisis
- Qué es el pensamiento lateral y cuándo el análisis solo no alcanza
- Por qué los equipos tienden a usar siempre el mismo modo y qué se pierde
2) Pensamiento lineal aplicado: del problema a la solución con método
- Cómo descomponer un problema complejo sin perderse en el proceso
- Herramientas de análisis causal: los «5 por qué» y el árbol de problemas
- Cómo estructurar una decisión cuando hay muchas variables en juego
3) Pensamiento lateral aplicado: romper el piloto automático
- Técnicas concretas para generar ideas fuera del camino obvio
- Cómo cuestionar los supuestos que todos dan por válidos en el equipo
- Provocación, analogía y reencuadre: tres herramientas para ver el problema distinto
4) Práctica: un problema real del equipo, dos formas de atacarlo
- Cada grupo trabaja con un desafío real de su área
- Aplicación de ambos modos de pensamiento al mismo problema
- Comparación de resultados y plan de acción concreto
📋 Este temario es una base orientativa. Antes de cada taller, trabajamos para ajustar el contenido, los casos y los ejemplos a la realidad específica del equipo.
Modalidad 100% práctica
Creemos que el aprendizaje real ocurre haciendo. Por eso, cada encuentro está diseñado para que los participantes trabajen con situaciones concretas de su propio entorno laboral, no con casos abstractos.
El rol del coach es facilitar la experiencia, no dictar contenido. Cada persona se va con herramientas que puede usar desde el día siguiente.
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