Especialización en Recursos Humanos y Gestión del Talento

Unidad 1Organización y funciones del área de recursos humanos

• Definición y objetivos del Departamento de Recursos Humanos.
• Tareas principales y responsabilidades del área.
• Estructura organizacional y niveles de comunicación interna.
• Aspectos formales y técnicos de la gestión de personal.

Unidad 2Marco legal del trabajo

• Normativa laboral vigente.
• Fuentes del Derecho del Trabajo.
• Ley de Contrato de Trabajo.
• Convenios colectivos y su aplicación en distintos sectores.

Unidad 3Modalidades de contratación y documentación laboral

• Tipos de contratación laboral y condiciones.
• Documentación obligatoria exigida por ARCA, ANSES y otras entidades.
• Armado y gestión de legajos técnicos del personal.
• Altas, bajas y modificaciones de datos laborales.
• Control de cumplimiento normativo y actualizaciones registrales.

Unidad 4Administración del personal y liquidación de haberes

• Documentación del área personal.
• Análisis del costo laboral y componentes del salario.
• Asientos contables de sueldos.
• Archivo, conservación y certificación de la documentación.
• Certificación de trabajo y trámites al egreso.

Unidad 5Simplificación registral y organismos de control

• Simplificación Registral.
• ANSES: funciones y procedimientos principales.
• SIRADIG: gestión de deducciones del impuesto a las ganancias.

Unidad 6Certificaciones y presentaciones ante organismos oficiales

• Certificación de servicios y remuneraciones (ARCA).
• Presentación de formularios SICOSS.

Unidad 7Gestión integral del legajo y disciplina laboral

• Estructura y actualización del legajo completo.
• Incorporación de documentación médica, sanciones y comunicaciones.
• Sanciones disciplinarias: fundamentos legales y administrativos.
• Procedimientos de notificación y archivo.

Unidad 8Documentos complementarios del área de personal

• Modelos de sanción y su correcta redacción.
• Formato y registro de actualización de domicilio.
• Protocolos de comunicación y confidencialidad en el manejo de legajos.
• Trazabilidad documental y resguardo digital.

Unidad 9Fundamentos de la selección de personal

• Definición y objetivos del proceso de selección.
• Tipos de incorporación: intuitiva, por recomendación y científica.
• Tipos de selección: interna, externa, mixta.
• Importancia estratégica del proceso de selección para la organización.

Unidad 10Perfil de puesto y competencias laborales

• El perfil del puesto y su relación con la cultura organizacional.
• El “antiperfil” y su impacto en los procesos de selección.
• El perfil tradicional versus el perfil por competencias.
• Identificación de competencias técnicas, conductuales y transversales.

Unidad 11Diseño y análisis del puesto de trabajo

• Definición, propósito y finalidad del puesto.
• Talentos, habilidades y competencias requeridas.
• Metodologías de análisis funcional del puesto.

Unidad 12Reclutamiento y evaluación de candidatos

• Planificación del proceso de búsqueda.
• Fuentes y canales de reclutamiento.
• Redacción de avisos laborales.
• Técnicas de evaluación laboral y filtros de selección.

Unidad 13Análisis de antecedentes y documentación del postulante

• El Currículum Vitae (CV) y su análisis técnico.
• La carta de presentación y su valor informativo.
• Criterios para la búsqueda y filtrado de CV.

Unidad 14La entrevista laboral

• Objetivos y etapas de la entrevista.
• Claves para establecer una relación efectiva con el postulante.
• La entrevista de exploración focalizada y la entrevista en profundidad.
• Tipos de preguntas y estrategias de abordaje.
• Evaluación de competencias durante la entrevista.
• Importancia de las referencias personales.

Unidad 15Evaluaciones psicolaborales y técnicas complementarias

• Finalidad y alcance de los test psicolaborales.
• Requisitos previos al análisis psicotécnico.
• Técnicas de simulación y actuación.
• El proceso de la entrevista técnica.

Unidad 16Incorporación y fidelización del personal

• Informes prelaborales y estudios socioambientales.
• Exámenes preocupacionales.
• Programas de inducción y acompañamiento.
• Estrategias de retención de talento y remuneración competitiva.
• El primer día de trabajo como experiencia de integración.

Unidad 17Visión general de la evaluación del desempeño

• Definición y objetivos.
• Enfoques tradicionales y modernos.
• Expectativas de los empleados.
• Técnicas y métodos de evaluación.
• Evaluación por competencias.

Unidad 18Sistema de evaluación del desempeño

• Beneficios de la evaluación del desempeño.
• Consecuencias de no evaluar al personal.
• Evaluación vertical: del jefe al subordinado.
• Evaluación ascendente: del subordinado al jefe.
• Componentes del sistema de evaluación.

Unidad 19Registro e interpretación de resultados

• Escalas numéricas y modelos de calificación.
• Gráficas radiales y representación visual.
• Competencias del puesto.
• Competencias de las personas evaluadas.

Unidad 20Programa de evaluación del desempeño por competencias

• Definición de competencias clave.
• Diseño de herramientas de evaluación.
• Recolección, ejecución y análisis de datos.
• Retroalimentación y seguimiento.

Unidad 21Fundamentos de la gestión del talento

• Concepto y objetivos de la gestión del talento humano.
• Ciclo operativo: atracción, desarrollo, evaluación y desvinculación.
• Enfoques teóricos que orientan la gestión profesional del talento.
• Rol estratégico del área de Recursos Humanos.
• Perspectiva ética: equidad, transparencia, confidencialidad y bienestar.

Unidad 22Rotación voluntaria: impactos, indicadores y análisis organizacional

• Definición y características de la rotación voluntaria.
• Factores internos: clima, liderazgo, desarrollo, condiciones laborales.
• Factores externos: mercado laboral, contexto personal y generacional.
• Impactos: económicos, operativos, relacionales y simbólicos.
• Indicadores clave para el monitoreo y análisis.
• Rotación como síntoma organizacional y base para políticas de retención.

Unidad 23Estrategias de retención del talento

• Diseño de programas de fidelización: beneficios, reconocimiento, flexibilidad.
• Clima laboral y cultura organizacional como herramientas de retención.
• Políticas de bienestar organizacional: salud, equilibrio vida-trabajo, inclusión.
• Comunicación interna y liderazgo horizontal como recursos de permanencia.

Unidad 24Desarrollo de talento y proyección profesional

• Detección de potencial y análisis de fortalezas.
• Itinerarios de desarrollo: formación, movilidad interna y promoción.
• Herramientas para el acompañamiento del crecimiento profesional: coaching, mentoring y tutorías.
• Rol de RR.HH. en el armado y seguimiento de planes de carrera.
• Inclusión del desarrollo de habilidades blandas y competencias socioemocionales.