Taller Liderar con Inteligencia Emocional

Con este taller, los participantes van a desarrollar la capacidad de gestionar sus propias emociones y leer las de su equipo, tomando mejores decisiones, generando más confianza y creando un clima de trabajo donde las personas dan lo mejor de sí.

Duración

4 horas

Modalidad

Presencial, Virtual o Híbrida

¿A quién está dirigido?

🧭

Líderes y mandos medios

Que quieren mejorar su capacidad de conducción, tomar mejores decisiones bajo presión y generar equipos más comprometidos.

👥

Áreas de RRHH

Que diseñan programas de desarrollo de liderazgo y necesitan herramientas concretas para acompañar a sus líderes.

🤝

Equipos con alta presión

Que trabajan en entornos exigentes y necesitan desarrollar resiliencia, autogestión y empatía colectiva.

🚀

Profesionales en transición

Que acaban de asumir roles de liderazgo y buscan desarrollar las competencias emocionales que el cargo exige.

¿Qué van a lograr?

Al terminar este taller, cada participante va a saber exactamente cómo:

Reconocer y gestionar sus propias emociones antes de que afecten al equipo.
Leer el estado emocional del equipo y actuar con criterio ante situaciones de tensión.
Tomar decisiones más equilibradas bajo presión y en contextos de incertidumbre.
Desarrollar empatía genuina como herramienta de conducción — sin perder autoridad.
Fortalecer vínculos de confianza dentro del equipo a través de una conducción más consciente.
Crear un clima de trabajo donde las personas se animan a dar lo mejor de sí.

Temario

1) Lo que nadie te enseñó cuando te dieron el equipo

Por qué un buen profesional puede ser un líder que desgasta al equipo
Cómo el estado emocional del líder define el clima de trabajo — para bien o para mal
Autodiagnóstico: qué situaciones te sacan del eje y qué hacés cuando eso pasa

2) Gestionar lo propio antes de gestionar al equipo

Identificar tus disparadores emocionales en el trabajo: qué te activa, qué te cierra
Qué hacer en los primeros 90 segundos de una situación que te desestabiliza
Cómo tomar decisiones cuando estás bajo presión sin que las emociones decidan por vos

3) Leer al equipo y actuar con criterio

Cómo detectar cuándo alguien del equipo está al límite antes de que explote o se vaya
Empatía que conduce: la diferencia entre entender al otro y perder autoridad
Qué hace un líder emocionalmente inteligente cuando hay conflicto entre dos colaboradores

4) Práctica: los momentos que definen tu liderazgo

Simulaciones de situaciones reales: el colaborador que se queja siempre, el que no rinde, el que renuncia sin avisar
Plan personal: una cosa concreta que cada líder va a cambiar en su forma de conducir

📋 Este temario es una base orientativa. Antes de cada taller, trabajamos para ajustar el contenido, los casos y los ejemplos a la realidad específica del equipo.

Modalidad 100% práctica

Creemos que el aprendizaje real ocurre haciendo. Por eso, cada encuentro está diseñado para que los participantes trabajen con situaciones concretas de su propio entorno laboral, no con casos abstractos.

El rol del coach es facilitar la experiencia, no dictar contenido. Cada persona se va con herramientas que puede usar desde el día siguiente.

🎯

Casos reales del entorno laboral Trabajamos con situaciones que el equipo trae al taller.

🎭

Role-playing y simulaciones Práctica en escenarios controlados para ganar confianza.

🛠️

Ejercicios de aplicación inmediata Herramientas concretas para usar desde el día siguiente.

💬

Reflexión y debate grupal Espacio para integrar aprendizajes colectivos.